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传统的机械制造多以繁重体力和人工操作为主,而自动化生产能够加快企业发展的步伐,改善人们的工作环境,更加符合国家节能减排的导向,而且有助于社会的稳定和谐发展

发布时间:2021-12-12人气:0

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”“制造业也一定要抓在我们自己手里”,这是总书记的嘱托,也是长沙制造业数十年间从无到有、从有到强、从强到“智”的精神内核53岁创业的“何老师”被员工称为“何老师”的何清华,今年75岁,是山河智能的创始人。之所以叫何老师,是因为创业之前他曾是中南大学机械系教授、博士生导师。但在成为产学界“大牛”之前,其人生一波三折。1965年,19岁的何清华从长沙一中毕业,却因种种原因下放湖南永州。在生产队,何清华有机会接触到了农场里的农机设备,后来又成为长沙客车厂的车工,渐渐形成了对机械的热爱。1980年,已过而立之年的何清华跳过大学阶段,通过自学以数学满分的成绩考取中南大学机械学科的研究生——他是该专业的第一个研究生,年纪也比班里同学大了整整一轮。毕业后,何清华选择留在中南大学。15年教学生涯中,他承担了30余个国家级、省部级项目,获得16项国家专利,成绩斐然。但这些研究成果中,被市场使用的仅3项,实现批量生产的仅1项。何清华觉得,自己的研究成果不能躺着睡大觉。

机械制造企业战略绩效管理体系的建设要将企业战略目标作为管理导向,使传统管理模式的绩效管理工作和其他企业发展指标进行深度融合,更加直观地反映出绩效管理和企业效益之间的联系可以通过细化绩效管理体系各项制度方式,将企业发展各项指标在绩效管理制度中进行具体体现。实现绩效管理模式的创新还要注重绩效管理工作结果的分析,注重绩效阶段性管理成果和企业长期发展目标之间的联系分析和研究,同时加大员工参与程度,对于不同层级、不同岗位的实际情况制定详细具体的管理指标和项目,减少员工矛盾,发挥出科学绩效管理应有的促进作用,并通过不断调整工作方向和内容最终实现企业战略目标。总体而言,实现绩效管理模式的创新主要体现在管理内容的具体设置过程中要与企业发展和各岗位的具体情况进行紧密结合,设定具体的、详细的各项管理工作的项目和指标,加强员工参与,增强工作的可执行性,消除员工的排斥心理,促进员工对于绩效管理工作和企业发展战略目标之间关系的理解。4.2建立健全企业各项管理机制企业进行绩效管理工作过程中还要注重相关配套管理机制的建设,主要体现在:一是健全员工激励制度。在绩效管理工作过程中,通过科学合理的奖励制度可以更好地激发员工工作的积极性,对于员工深切体会个人利益和企业利益之间的紧密关系有着极大的促进作用,科学的奖励制度还可促进员工进行自我能力提升的积极性。合理的考核制度可以更好地约束员工日常工作行为和工作质量。将员工个人工作情况和绩效奖金、晋升、评优等工作挂钩可以使员工更为直接地感受到管理带来的作用。二是结果反馈制度。机械制造企业实施战略绩效管理,其工作是具有互通性及双向性的,通过有效的管理、协调、沟通等工作,不断提升员工个人工作能力和企业发展间的紧密结合性,实现人力资源管理作用的有效发挥。机械制造企业重视绩效管理工作的结果反馈制度的建设,可以更好地通过绩效管理工作反映出员工个人工作能力方面存在的不足、工作方法方面存在的缺陷、技术应用方面的落后等,为员工实现个人提升提供科学依据,实现良性管理循环。

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